Wir sind ein Hamburger Institut mit zwei psychodynamisch-systemischen Weiterbildungen — in Supervision & Coaching (DGSv) und in Organisationsberatung — und einem Netzwerk aus Kolleg:innen, die beraten, lehren und miteinander forschen. Dass aus diesen Stimmen ein gemeinsamer Klang wird, ist nicht Zufall. Es ist unser Handwerk.
Im Zentrum unserer Arbeit stehen zwei mehrjährige, berufsbegleitende Weiterbildungen. Sie verbinden solide Theorie mit intensiver Selbsterfahrung — und bilden den Kern, aus dem sich Beratung, Forschung und Netzwerk speisen.
Zweijährige psychodynamisch-systemische Weiterbildung für erfahrene Fach- und Führungskräfte. Mit Einzel-, Gruppen- und Lehrsupervision, Balintgruppen und experience-Konferenz.
Für erfahrene Berater:innen, die Organisationen als ganze Systeme verstehen und begleiten lernen wollen. Psychodynamik trifft Luhmann trifft Praxis.
In jedem Team, jeder Führungssituation, jedem Beratungskontakt taucht etwas auf, das nicht allein aus der Gegenwart stammt: alte Muster, frühere Loyalitäten, unbewusste Erwartungen. Wir nennen das — nach klassischer psychoanalytischer Tradition — das Dort und Damals, das im Hier und Jetzt wiederkehrt.
Gerade in Organisationen wirken solche Dynamiken oft unsichtbar: als wiederkehrende Konflikte, als Abwehr gegen Veränderung, als ein Führungsstil, der nicht zur Rolle passt. Wer nur die Oberfläche behandelt, löst sie nicht — er verlagert sie.
Psychodynamisch zu arbeiten heißt, diese verborgenen Ströme ernst zu nehmen, ohne vor ihnen zu kapitulieren. Systemisch zu arbeiten heißt, sie im Kontext zu sehen: als Antworten auf Strukturen, Aufgaben und Umwelten. Für uns trägt diese Kombination weiter, als wir anfangs dachten — und wir haben sie über Jahre geschult, erprobt und im Dialog mit anderen Schulen weiterentwickelt.
Das, wofür wir uns immer wieder entscheiden — nicht weil andere es falsch machten, sondern weil es unsere Art ist zu arbeiten.
Das Logo zeigt drei überlappende Kugeln in Bewegung — kein Zufall und kein Ornament. Es ist das Bild unserer zentralen Beratungskompetenz: die Fähigkeit zur Triangulierung.
Beratung gelingt dort, wo wir aus dyadischer Verstrickung heraustreten und ein Drittes in den Blick nehmen können. Psychodynamisch bedeutet das: Wir bleiben nicht in der Übertragungsszene gefangen, sondern halten einen Beobachterraum offen, in dem Zusammenhänge sichtbar werden.
Drei Perspektiven, die wir gleichzeitig im Blick halten — und zwischen denen wir übersetzen:
Biographie, Motive, unbewusste Muster. Was bringt jemand an Geschichte in die Szene mit — und was wird darin wiederbelebt?
Auftrag, Befugnisse, Verantwortung. Welche Rolle ist zu gestalten — und wo kollidiert Rollensicherheit mit persönlicher Involvierung?
Struktur, Kultur, Primäraufgabe, unbewusste Organisationsdynamiken. Was wird an der Rolle stellvertretend für das Ganze bearbeitet?
Erst das Zusammenspiel dieser drei Perspektiven macht Beratung wirksam. Keine Ebene lässt sich isoliert bearbeiten — und keine darf die anderen überlagern.
Wir werden das öfter gefragt. Die ehrliche Antwort: das Plus meint mehreres gleichzeitig — und wir meinen jede einzelne Lesart.
Psychodynamik und Systemik werden oft als Alternativen verhandelt. Wir suchen den Punkt, an dem sie beginnen, sich gegenseitig zu korrigieren — und nennen das, was daraus entsteht, unser Plus. Die Bewegung vom Zweien zum Dritten ist auch das Bild unserer drei Kugeln: Triangulierung beginnt schon im Institut.
Wir sind kein Einzelberater:innen-Büro mit angeschlossenen Namen. Wir sind ein Netzwerk aus Kolleg:innen und Partnerorganisationen — und das ist unser Arbeitsprinzip, nicht unser Marketing. Kaum ein größeres Projekt geht bei uns durch nur eine Hand.
Sebastian bringt aus langjähriger Erfahrung bei explainity eine Fähigkeit mit, die sich nicht oft neben psychodynamischer Tiefe findet: Komplexes so sichtbar zu machen, dass sehr unterschiedliche Stakeholder am selben Bild arbeiten. Für uns ist das die Übersetzung, die Tiefe erst wirksam macht.
In unserem Feld gibt es geschätzte Kolleg:innen — in Wien bei Neuwaldegg, in der inscape-experience-Tradition, bei Basta, DGSv, an Hamburger und Berliner Instituten. Wir arbeiten und lernen mit ihnen, statt uns gegen sie zu positionieren. Das Pluszeichen ist bei uns auch eine offene Seite: Wir kennen unser Handwerk, und wir wissen, dass wir es nicht allein tragen.
Vier Lesarten, ein Name. Wer uns beauftragt, bekommt alle vier — und wer bei uns lernt, erlebt sie als Haltung.
Viele Organisationen, mit denen wir arbeiten, erleben zur Zeit eine Gleichzeitigkeit, die schwer auszuhalten ist: Transformation bei laufendem Betrieb, widersprüchliche Aufträge, polarisierte Debatten, kulturelle Reibungen, stille Überforderung in Teams und Gremien. Komplexität und Ungewissheit sind dabei keine Störung, die sich wegberaten lässt — sie sind die Bedingung, unter der heute gearbeitet wird.
Wir haben nicht die Antwort auf diese Lage — niemand hat die. Was wir anbieten, ist ein Zugang, in dem drei Stimmen bei uns bewusst zusammenspielen: psychodynamische Diagnostik, systemisches Denken und eine Praxis, Komplexität verständlich zu machen, ohne sie zu vereinfachen. Dieser Dreiklang ist unsere Art, in unsicheren und polarisierten Zeiten anschlussfähig zu bleiben.
Veränderung folgt selten einer geraden Linie. Wir arbeiten in Schleifen — ausprobieren, spüren, was sich bewegt, das Nächste daran anschließen. Diesem natürlichen Fluss eines Prozesses zu folgen, statt ihn zu überholen, bringt oft tragfähigere Schritte hervor als jeder vorab fertige Plan.
Dabei suchen wir die Frage unter der Frage. Was zuerst auf den Tisch kommt, ist selten schon das Eigentliche. Wir nehmen uns Zeit für das noch Unklare, das sich erst zeigen will — dort liegt häufig der eigentliche Schlüssel.
Und wir halten mehrere Ebenen zugleich im Blick: das System mit seinen Strukturen und Aufträgen, die Gruppe mit ihren Dynamiken und die einzelne Person mit ihrer inneren Welt. Erst im Zusammenspiel dieser Ebenen wird sichtbar, was eine Situation wirklich bewegt.
Viele Organisationen tragen diffuse Spannungen mit sich, für die es im Alltag keinen Ort gibt — Kränkungen nach Reorganisationen, ungelöste Loyalitätskonflikte, Angst vor Relevanzverlust. Wir schaffen Containment im Sinne Bions: einen haltenden Raum, in dem solche Themen denkbar und bearbeitbar werden.
Institutsleiter Sebastian Gabel bringt aus langjähriger Erfahrung bei explainity eine eigene Praxis mit in die Beratung: Komplexes so zu übersetzen, dass unterschiedliche Stakeholder an derselben Wirklichkeit arbeiten können. Wir kombinieren diese Übersetzungsarbeit mit psychodynamischer Tiefe — weil das eine ohne das andere für uns schnell dünn wird.
Komplexe Fragen werden besser gehalten, wenn mehrere Köpfe sie teilen. Unsere Arbeitsform ist deshalb das Netzwerk selbst — ein Kreis verbundener Kooperationspartner:innen und Partnerorganisationen. Für jeden Auftrag stellen wir zusammen, was gebraucht wird — statt zu versprechen, dass eine Einzelperson alles abdeckt.
Sechs typische Anlässe aus unserer Praxis. Keine Leistungsliste, sondern unsere Antwort darauf, wann die Kombination aus Tiefe, Systemblick und Übersetzung tatsächlich hilft.
Wenn Rollen unscharf werden und Autorität neu verhandelt wird — Coaching, Supervisionsgruppen, Führungsretreats.
Wenn Konflikte an Schnittstellen stellvertretend für Strukturprobleme ausgetragen werden — Mediation und OE-Diagnostik.
Nach Merger, Wachstum, Generationswechsel — wer sind wir als Organisation jetzt? Prozessberatung mit narrativem Zugang.
Gesundheitswesen, Jugendhilfe, Pflege, Bildung — Teamsupervision als Angebot, schwierige Emotionen nicht individuell wegzutragen.
Wenn eine Strategie „richtig" klingt, aber nicht greift — Arbeit an unbewussten Hemmungen und verdeckten Zielkonflikten.
Entscheidungsdynamiken in Führungskreisen — Reflexion von Gruppenregressionen, Rollenklärung, Arbeitsfähigkeit.
Kooperation plus wurde Anfang der 2000er-Jahre von Dette Alfert und Petra Beyer in Hamburg gegründet — zwei Pionierinnen der psychodynamisch-systemischen Supervision und Organisationsberatung in Deutschland. Über zwei Jahrzehnte prägten sie Generationen von Supervisor:innen und Berater:innen.
Seit 2026 wird das Institut von Sebastian Gabel geleitet, in enger fachlicher Verbindung mit den Gründerinnen. Was bleibt: die Haltung, die Qualität, das Netzwerk. Was wächst: eine Öffnung für neue Fragen — von digitaler Transformation bis zur Rolle von Beratung in einer krisenhaften Gegenwart.
Mehr über das Institut →Dette Alfert und Petra Beyer gründen Kooperation plus in Hamburg.
Kooperations-Partner:innen und Partnerorganisationen formen ein dichtes fachliches Geflecht.
Kooperation plus wird als Marke von der explainity GmbH übernommen und als Institut unter der Leitung von Sebastian Gabel weitergeführt.
Im Zentrum das Institut — drumherum Kernteam, Kooperationspartner:innen und eng verbundene Partnerorganisationen. Klicken Sie Knoten an, um mehr zu erfahren.
Einzel-, Team- und Lehrsupervision für Fach- und Führungskräfte.
Mehr erfahren →Rollensicher führen — individuell oder in Leitungsgruppen.
Mehr erfahren →Veränderung nachhaltig begleiten — Leitbild, Struktur, Kultur.
Mehr erfahren →Konflikte klären — strukturiert, vertraulich, tragfähig.
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